A l’heure où le changement permanent est devenu une donnée fondamentale du mode de fonctionnement des organisations, la nécessité d’une cohésion forte des équipes est une préoccupation de tous les leaders. Le rythme biologique et l’intégration des changements demande un temps de pause et de prise de recul.
A qui s’adresse l’atelier
A toute équipe en construction, réorganisation ou encore en perte de repère.
L’objectif de l’atelier
Créer les conditions de travail et de coopération en équipe (valeurs/ croyance/raison d’être/but/cadre et règles de travail). Faire de chacun un team players au service de l’ambition commune. L’idée principal est de passer d’un groupe d’individu qui collabore à une équipe qui va dans le même sens, vers un but.
Les séquences de l’atelier
L’atelier permet la découverte de ses qualités, de ses besoins et de ses valeurs qui guident l’action et le comportement.
Un travail d’émergence des valeurs individuelles et collectives permet à la fois de mettre en lumière la singularité de chacun et aussi les valeurs communes que le groupe partagent.
Ensuite, vient le temps de mettre à jour les croyances limitantes et génératrices de l’équipe vis à vis d’elle-même mais aussi de l’organisation et de son écosystème.
Nous poursuivons ensuite par un travail sur la raison d’être de l’équipe c’est-à-dire en quoi elle est indispensable. Quels sont ses domaines d’expertise ?
Afin de faire émerger les pistes d’amélioration du travail collaboratif nous faisons émerger les disfonctionnements tant vis à vis des règles, que du climat par un atlier dit « Cauchemar » à partir d’exemples concrets de la vie du groupe.
Nous concluons par un temps de synthèse et de la création du nom de l’équipe qui fédère et donne une identité au groupe.
Informations pratiques
Durée de l’atleir : 2 demi journée.
Lieu : idéalement un lieu qui permet la prise de recul et les échanges en groupe.
L’atelier feuille de route permet de parfaire la dynamique de groupe au service de son ambition et de ses enjeux.